GEの仕事のやり方ともいえる「シックス・シグマ」。この手法を用いたプロジェクトを紹介します。煩雑な車両管理業務を大幅に効率化し、作業負荷を大きく軽減できた成功事例です。
「変革推進プロセス」を用いたプロジェクトを紹介します。グループ企業各社で単独で行われていた車両管理業務を集約化し、業務の効率化とコスト削減を実現した成功事例です。
GEの組織横断的な変革手法「ワークアウト」を用いたプロジェクトを紹介します。事故発生件数を半減させることができた成功事例です。
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